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                戰略定位

                什麽戰略定位?

                圖片1.jpg企業遇到什麽問題需要做↑戰略定位?圖片2.jpg戰略定位咨詢能做什麽♀?

                企業戰略定位咨詢(Corporate Strategy Consulting),是從全局掌控的角度出發,為幫助企業制々定並落實管理策略,獲得競爭優羽诺蓝夕勢,實現持續發展手上却已经尽情提供的專項服務。

                戰略定位咨詢可以分別從管理的角度業務模塊角度◥做如下分事情類:

                戰略管理2.jpg企業為什麽☆要做戰略定位咨詢?

                三顧定位認為,企業戰略管理應根據復【雜多變的外部環境因素,及時協調內部經營要素,將企業的發展目標融會貫通到企◥業的日常業務決策中去,使企業無」論是處於發展階段,或是面臨市場競爭,都能積極並◤靈活應對各種威脅。

                做戰略定位咨︼詢可以:戰略管理3.jpg

                戰略管理昨晚咨詢如何做?

                公司戰略:企業整體的戰略总而言之總綱↘↘,其內容主要涉及公司總部或集團母公司總體戰略目標與發展遠景的確定;企業的使命與任務的確定;產品與市場領域的確定淡莣cc;內部資源的整合√與分配等等。

                經话正是针锋相对營單位戰略:針對企業某一單項產ω品、業務或者部門專門制定的成套的戰略規劃。該服務將專項研究該業務的經營或競爭狀況,制定獨◢立性的發展計劃。

                職能戰略:針對企業特定的職能管理領域制定的可★實施戰略。包括:運營模式戰略、營銷戰略、人力資源□ 戰略、品牌戰略、戰略成本削減等。

                企業戰略定位咨詢流程?

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                註:第一階ξ段進行企業戰略診斷,通過外部環境会议内容分析、現狀診斷以及基準◆研究構建戰略模型;第二階段進行企業戰略選擇,通過戰略選擇與發展模式研究,逐步遞進至第三階♂段(戰略實施),戰略實施階顾独行看着段將發展規劃與戰略要點有機結合ζ ,最終形成企業戰略。

                企業戰略定位設計流程?

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                註:企業戰略設計流程主要有5個步驟,第一步是確定企業的使命、遠景目標以及價Ψ值;第二步是通只气過市場與企業競爭力分析,構建評估業務優先級別『矩陣;第三步采用決策原則,決定企業“做什麽”與“不做什麽”;第四步確定各項工作的時間利潤比,決定各業務投↘資的優先順序;第五步為企業發展規劃制定詳細九重天这个名字的戰略以及行【動計劃。

                企業戰略定位咨詢服務內容?

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